樓宇自控施工項目的有機整合是項目具體實施前必要的準備工作，關于這一塊內容，鄭宥拉進行了如下解讀：

首先，在樓宇自控系統(tǒng)分析階段，應對樓宇業(yè)主的需求進行全面分析，然后以樓宇自控系統(tǒng)規(guī)劃設計為要點，進一步細化樓宇設計規(guī)劃。從技術設計、施工組織設計2個層面，合理協(xié)調樓宇自控施工中各模塊的關系，保證樓宇自控施工各模塊的要求與崗位職責一致。同時，以總體設計問題為核心，嚴格依據(jù)樓宇自控的施工流程，明確樓宇自控施工的質量控制節(jié)點，以具體質量控制活動為主體，對具體工序活動結果進行動態(tài)分析，保證樓宇自控各模塊施工工序有序、穩(wěn)定地進行。

其次，依據(jù)樓宇自控施工管理特點，樓宇自控施工管理人員應摒棄以往以單向子系統(tǒng)承包為主的工程管理理念，而是以智能化工程總承包項目管理為目標。通過系統(tǒng)樓宇自控工程管理項目的構建，將建設單位、工程監(jiān)理單位、智能化工程總承包單位、單向系統(tǒng)承包方及建設單位進行有機整合。